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服务一对有
政策减税、现金补贴
好处其他项目申报基础
制度申报制
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（思睿晶华高企认定解析：企业研究开发组织管理水平注意点：研发机构（简介、证书、批文、管理章程、研发设备））
高企认定，核心自主知识产权与拿分要点
，是指在《重点支持的**领域》内持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。
企业认定高企的好处有（部分）
1、减免企业所得税，所得税税率由原来的25%降为15%
2、获得财政资金奖励
3、企业资质提升
4、固定资产加速折旧
5、**用地
6、亏算结转年限延长
7、招投标加分
**企业认定从“”（30分，包括“知识产权”和“科技成果转化能力”）、“研究开发组织管理水平”（20分）、“企业成长性”（20分）方面进行评价，综合得分达到70分以上为符合认定要求。
1.发明是关键
高企申报中，发明（含）、植物新品种、农作物品种、新药、一级中药保护品种、集成电路布图设计专有权等按Ⅰ类知识产权评价；实用新型、外观设计、软件著作权等（不含商标）按Ⅱ类知识产权评价。
5项以上的II类知识产权（5-6分）还不如1项以上的I类知识产权（7-8分）分数高！并且有效的I类知识产权可以多次使用于高企申报，II类只能用1次！
可见发明的认可度明显比实用新型、外观的高。企业若要准备认定高企，就务必尽早重视发明的研发和申请。
2.数量更重要
“近3年内科技成果转化的年平均数≧5项”（1个授权的对应1项科技成果转化），才能拿到次打分（25-30分）。因此，仅仅有一两个发明，是不足以在高企认定中获得评审的认可的！
一般对知识产权数量要求1个发明，其他的知识产权类型（实用新型、外观设计、软著等）都需要6个以上。
3.匹配度不可忽视
高企新政策还要求和企业产品（服务）的技术相关度以及贡献值。内容一定是跟产品（服务）相关的，发挥了核心支持作用，随便申请一些无关痛痒的，有什么作用价值。
同时，值得注意的是，自己研发的（1-6分）会比别人送你的或你买别人的（1-3分）得分要高。
4.认定高企时，对于如何拿高分
（1）发明提前规划布局
发明的授权周期一般需要两年左右，时间跨度较长，因此企业需要提前做好准备，留足时间进行规划申请。
（2）实用新型和外观设计补齐数量
除了发明，建议企业在产品的外形、包装、研发生产设备等方面，凭借研发能力多申请一些实用新型和外观设计，增加的数量。
企业想要做项目申报，对于的布局则是重要的，对发明创造及时申请是企业的技能，各企业务必提高重视。
（3）注意的获得期限
企业所使用的知识产权好是近三年获得的，如：2024年申报高企的话，那么就好是2021、2022、2023年科技成果转化的知识产权。
同时，要获得并保持，还需要在有效期内向知识产权局缴纳年费，避免因忘缴或漏缴而导致失效，给自身发展造成损失。
非自主产生的与本企业研发项目、成果转化、产品生产相关性差。由于在企业申请**企业认定中的重要作用，有些企业为了弥补等知识产权数量不足等因素考虑，通过转让等形式拥有了非自主产生的所有权，但事前没有进行充分考察，技术内容与本企业行业特点，技术领域等涉及的技术关联性差，甚至没有联系，既对企业研究开发等科技创新活动带不来助益，也根本谈不上对产品形成核心支撑作用，这样的情况在实际工作中也时常见到。企业在考虑通过转让等形式获得的所有权时，在之前要对相关问题有充分的考虑，不能盲目，一方面转让是需要有成本的，要尽量能使转让等所拥有的对企业研究开发、技术进步和对产品的生产有帮助，有意义、有价值。另一方面要对申请**企业认定有正面的支撑作用，与企业研发项目、成果转化、产品生产等科技创新经营活动涉及的内容、技术等有直接的传承关系或因果联系，这样的关系越紧密越好。（待续）
01挖掘的概念
挖掘是指有意识地对创新成果进行创造性的剖析和甄选，进而从合理的权利保护角度确定用以申请的技术创新点和技术方案的过程。
简言之，挖掘就是从创新成果中提炼出具有申请和保护价值的技术创新点和技术方案。
02挖掘过程要避免的常见误区
误区一：的技术含量必须
能否获得授权是法对于的审查标准(新颖性、创造性等)，不是该能否符合的技术进步奖要求，也不是“技术含量”的高低。
误区二：简单的结构不能报
许多技术人员认为产品做了一点改进，或做了一些技术改造，或者产品的结构很简单，所以申请不了，这是对申请与审批的误解。其实，简单的结构更应该通过进行保护，防止竞争对手仿制。
误区三：必须做出了样品、或者技术方案已经经过验证
发明、实用新型保护的是技术方案，并不需要做出样品或样机去论证技术方案的成功结果，只要本领域技术人员能够合理推理得到即可。
误区四：1个产品1件
一般而言，新产品的研发过程需要克服多项技术点，可形成多件。
03挖掘的几种思路
1、以项目研究为导向进行挖掘
企业在进行某一项技术攻关时，往往是以项目研究的形式开展的。先，明确项目要突破的技术难点和相对现有技术实现的所有功能，并将实现这一目的每个技术点进行细分、拆解，明确每个技术点的技术解决方案实施路径。其次，将每个功能的技术要素进行全面分析，确定技术要素是否符合审查标准，是否符合的申请范围。
2、以问题为导向进行挖掘
企业在生产经营过程中会出现各样的问题，将这些问题进行收集、整理并分析，找出存在此类问题的原因。然后根据此类原因，针对性地理清解决问题的方法、确定技术的创新点和保护方式，后筛选出具价值并且适合企业发展的技术方案来申报。
3、以竞争对手技术为导向进行挖掘
所谓“知己知彼，百战不殆”，在挖掘方面，要重视竞争对手的技术研究方向，分析竞争对手挖掘和布局重点，而后结合企业自身优势梳理创新点，进而挖掘出能保护自己产品技术并能限制竞争对手的。
对等知识产权的规划、维护失策、失据、失误。在实际工作中，我们还经常会碰到一些企业在申请高企认定时，发现在此之前有众多由于疏忽等原因而失效导致无法使用，究其原因大概有这样几种情况，一是对授权的维护失误造成，如费用没有按时缴纳，后续又没有及时采取补救措施。二是对的取舍去留不当，如为减少等知识产权维护成本，没有的考察和甄别各的价值、意义，简单草率放弃了某些有价值或潜在价值的。三是不适当地进行了的许可、转让或赠予。四是对共同享有权的在申报时没有与共享者作相应的沟通，在不知情或其它原因情况下无奈放弃了**使用该申请高企认定的使用权。类似情况比较多，发生这些情况的原因总的来说，是对等知识产权的规划、维护和使用等管理没有提高到该有的高度，对知识产权缺乏有效的的管理，造成决策失据、操作失误。
（思睿晶华高企解析：知识产权费用：根据公司自身的情况：公司的知识产权情况，有一些公司平时不注意知识产权的申报，或者是公司的知识产权数量不够，需要再，用于高企申报中的一般包括：软件著作权，，发明等，申报不同的，花费的资金也不一样，具体按照项目配合的程度，按照项目配比发明，，软件著作权的个数。）
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