太仓沙溪知识产权贯标申请常见问题汇总

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知识产权是关于人类在社会实践中创造的智力劳动成果的。随着科技的发展，为了更好保护产权人的利益，知识产权制度应运而生并不断完善。如今侵犯权、著作权、商标权等侵犯知识产权的行为越来越多。17世纪上半叶产生了近代制度；一**后产生了“说明书”制度；又过了一百多年后，从法院在处理侵权纠纷时的需要开始，才产生了“要求书”制度。在二十一世纪，知识产权与人类的生活息息相关，到处充满了知识产权，在商业竞争上我们可以看出它的重要作用。
贯标工作的两个难题
1、“真贯标”和“贯真标”
构建企业知识产权管理体系是一项基础工程，不是一个简单的事情，贯标工作必须持之以恒。贯标工作不能一蹴而就，也不能一劳永逸，而是一项长期而细致的工作。通过贯标来提高管理水平、工作效率和产品质量，才是终目标。只有真正认识到了贯标的意义，把贯标工作化成自觉行动，变“要我贯标”为“我要贯标”，才能确保贯标工作的持续有效地进行。
但实践中有的企业贪图支持贯标工作的资助资金，其从事贯标只是为领取认证证书获得资金，贯标过程中编制的知识产权管理制度和相关文件根本不执行；也有的企业起初兴致勃勃，但是经过一段工作之后因贯标的长期性开始产生畏难情绪，蛇尾，滑落到为贯标而贯标差生队伍里；也有的贯标机构在向贯标企业提供服务建议时提出“只*、不”和“真、保*”两种模式。其中，“只*、不”的方案在一定程度上迎合并助长了部分企业为贯标而贯标的做法。所以，纠正企业为贯标而贯标的，鼓励和引导企业做到“真贯标”和“贯真标”是当前贯标工作中的大难题。
2、贯标企业缺乏知识产权管理所需的检索人才
知识产权贯标工作是一项系统工程，整个体系的简历和运行需要启动、诊断、策划、运行、审核等很多重要环节，但我们认为，贯标工作中难的不是意识的形成、体系文件的建立、运行及审核，而是贯标单位知识产权检索人员的缺乏、检索能力的不足。这里所说的检索人员，是指能够满足实际工作需要、娴熟掌握检索技巧、并能切实把规范中的各项条款要求落实到位的人员。由于检索人员的空白，以及对检索工具运用不的不熟练，对检索工作的不重视，导致几部《规范》中众多关键性环节的要求很难深入、持久、制度化地开展和落实。这是当前贯标工作中的*难题。
为解决这个难题，贯标机构可以暂时代理贯标企业做知识产权管理所需的检索工作，同时帮助企业培养急需的检索人才。

1、知识产权贯标行为是企业构建知识产权管理体系过程中的基础设施建设，当前投入的资源越多，未来收获的利益越大。
2、经过贯标机构的企业获得《知识产权管理体系认证证书》并非难事。
3、纠正企业“为贯标而贯标”的是当前贯标工作中的大难题。
4、贯标企业缺乏知识产权管理所需的检索人才是贯标工作中的*难题。
5、贯标机构从业人员需具备丰富、全面的知识产权知识，尽心提供高质量的服务，才能帮企业克服当前贯标工作中的两大难题。
6、在贯标过程中通常会很多知识产权业务，在贯标机构尽心服务取得成果后，贯标企业很可能在认可机构之后将知识产权业务交由贯标机构办理。

1、贯标的内容 
根据认证机构的要求，提出贯标认证申请之前，申请贯标的企业应建立文件化的知识产权管理体系并实施运行三个月以上。
贯标机构应配备合格人才，该等人才应具备丰富而全面的知识产权知识，能覆盖企业知识产权方面的全部需求，真能做到能为企业诊断，能为企业治病；能为企业量体，也能为企业裁衣。贯标机构真心实意地为企业服务，企业会有很多的知识产权事务，可能获得手材料和次服务机会的中介机构就贯标机构。贯标服务包括：（1）协助企业成立贯标项目小组，制订贯标计划；（2）学习培训；（3）协助企业编写管理文件与试运行；（4）内部自我评价；（5）协助企业提出验收申请。
2、内部审核和管理评审
根据认证机构的要求，提出认证申请之前，贯标企业应至少完成一次内部审核和管理评审。
内部审核可以由企业内部的或贯标机构中的IPMS内审员来承担。内部审核的目的是发现企业知识产权管理体系中的问题以及本企业知识产权管理管理体系与规范要求的差距，为管理评审分析、改进奠定基础。
管理评审是企业的管理者根据企业知识产权管理体系的设立、运行和内部审核情况，评估本企业的知识产权管理体系是否符合本企业知识产权管理的方针和目标，并是否取得有益的有效。在发现问题和考察分析的基础上对知识产权管理体系进行优化改进。
3、贯标工作的外部资源
在企业构建知识产权管理体系的过程中，有条件的企业可以在“基础设施”方面投入更多。例如，何向繁就曾撰文建议，企业可以自行或委托第三方开发、编制可应用于企业知识产权管理体系的计算机软件，实现知识产权管理信息化。使用计算机信息系统管理企业的知识产权事务，也必定会收到事半功倍的效果。

什么样的企业需要知识产权贯标？
1.需要防范知识产权侵权的企业
风险：是企业知识产权管理的一个重要内容；规范中包括合同管理；市场；项目立项；涉外销售等等；这个应该是知识产权部门要特别关注的。（规范6.1.4入职 ；6.4a/b信息资源；7.4.1、风险管理、7.4.3涉外贸易；7.5a/b合同管理；8.1立项；8.2c研究开发、8.3a/c采购、8.4b生产、8.5a销售等）均涉及风险问题。
2.需要*知识产权信息的企业
把握信息资源：信息是知识产权管理的基础，也是企业发展的资源；规范6.4信息资源对企业信息的获取利用和控制给出了要求；规范7.6对于涉密信息的管理给出了要求。
3.需要保护和运用知识产权的企业
保护和运用知识产权：规范7.3运用；7.4保护；7.5合同管理；7.6保密；8.3采购；8.4生产；8.5销售 均有涉及；其中商业秘密也是其中重要的内容之一；
商业秘密是企业知识产权管理的又一个重要方面：规范7.6保密；6.4c信息管理；6.1人资管理；还有过程管理的环节等均涉及保护商业秘密。
4.需要及时创造和获取知识产权的企业
创造和获取知识产权（规范7.1获取；8.1立项；8.2；研究开发；8.4生产等企业的业务环节）。
5.需要改变知识产权管理现状的企业
目前大部分的企业知识产权管理的现状主要是两种：
不重视知识产权：只局限于申请、商标注册、资助等等——面临着巨大的风险。
重视知识产权：但不知道怎么去管理，缺少知识产权人才——缺乏知识产权管理体系。
29490标准就是告诉企业知识产权管理应该怎么做，标准提出企业要从管理机构、管理制度、方针、目标、立项、研发、生产、销售、采购、人事、财务、投融资、合资合作、企业重组、涉外贸易等各环节知识产权应如何去管理。
6.需要各个环节降低知识产权风险的企业
企业为什么能通过贯标降低知识产权风险研发环节。标准对企业分析利用信息提出了一些具体要求。
1.信息：95%发明；每年150万新发明出现，到中国申请不到五分之一，地域性原则可免费使用
2.失效庞大，仅药品2012年有600多种到期，会用？研发课题不用信息，会重复研发，浪费钱财
生产环节，是否生产侵权产品？国内不少贴牌额企业，被告侵权。
销售环节，销售地产品状况，国外出口，展会；
采购环节，是否采购侵权产品。
人事环节，引进人才是否了解背景。如何激发员工创新热情，留住人才。
7.需要高度管控核心技术的企业
8.准备上市的企业
贯标可上市前的知识产权风险，并成为公司知识产权规范的有效。
知识产权的范围主要包括以下内容： 
1．著作权和邻接权。著作权，又称版权，是指文学、艺术和科学作品的作者及其相关主体依法对作品所享有的人身和财产。邻接权在著作权法中被称为“与著作权有关的权益”。 
2．权，即自然人、法人或其他组织依法对发明、实用新型和外观设计在一定期限内享有的占实施权。 
3．商标权，即商标注册人或继受人在法定期限内对注册商标依法享有的各种。 
4．商业秘密权，即民事主体对属于商业秘密的技术信息或经营信息依法享有的。 
5．植物新品种权，即完成育种的单位或个人对其授权的品种依法享有的排他使用权。 
6．集成电路布图设计权，即自然人、法人或其他组织依法对集成电路布图设计享有的权。 
7．商号权，即商事主体对商号在一定地域范围内依法享有的占使用权。 
对于科技成果奖励权、地理标志权、域名权、反不正当竞争权、数据库特别、商品化权等能否成为立的知识产权，在理论界存在较大分歧。
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