太仓城厢模具企业申报高企的原因汇总

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思睿晶华解析申报:高企奖励的组成分以下几类：
 一：直接的现金奖励：各个省市为了促动企业申报认定拿出的现金补贴
现金补贴可分为以下几中方式：
  1：现金补贴总额=申报奖励+高企认定奖励+培育奖励
  2：现金补贴总额=省级现金奖励+市级现金奖励+区级现金奖励（镇上现金奖励）
（一）企业申请认定时须工商注册满一年以上；
（二）企业通过*、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权；
　　（三）企要产品（服务）的技术属于《国家重点支持的领域》规定的范围；
　　（四）具有大学专科以上的研发人员占企业当年职工总数的10%以上；
    　（五）企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不10%；
  （六）企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：
1. 近一年销售收入小于2亿元（含）的企业，比例不4%；
2. 近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不3%；
其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不60%。
（七）近一年产品(服务)收入占企业同期总收入的比例不60%；
（八）企业创新能力评价应达到相应要求。

高企评审要点
一、审核要点－研发项目（RD）
认定条件——企业近三个会计年度*研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例不5%（或4%，或3%）；其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不60%。
佐证文件——近三年研究开发活动材料：项目立项报告/立项合同/立项批文、中期检查报告、（已完成项目的）结题验收报告及其他材料（关键页）等（如研发投入材料）。
审核要点：
1.参与项目科技人员名单：2017年全部项目的参与人员，去重后是否全等于科技人员名单？
2.项目为研发性质，常见问题：技改项目；与产品/服务无关的项目；其他非研发性质的项目。
3.项目组织实施方式，常见问题：全部项目一模一样；全部都是*（无产学研）
4.核心技术与创新点是否有行业术语，是否太简单
5.阶段性成果及佐证材料与项目起止时间的合理性
6.研发经费预算精度，年度经费与项目起止时间
二、审核要点－研发组织管理
审核要点：
1.制度性文件：
（1）项目研发组织管理制度
（2）研发投入核算体系/企业研发准备金制度/账
（3）科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
（4）科技人员的培养进修、职工技能培训、人才引进及人才绩效评价奖励制度
TIPS：各制度名称是否前后一致；制度文件中的公司名称、部门名称是否统一；项目研发管理制度中项目立项申请表与RD使用的是否一致；文件编号、日期的逻辑合理性；近几年实施执行的例证；研发账
2.研发机构设立及设施情况：
（1）研发部门设立通知（与公司架构的一致性）
（2）研发设备设施一览表，有近三年新增的研发设备。
3.产学研合作研发活动：
产学研合作协议，条款应完备合理、具有对价性，而且对应于某个近三年的研发项目（慎用框架项目）。
合作申报项目没有立项的，须提供后续继续合作研发的材料，如共同发表的论文、共同获得的知识产权、银行转账凭证等。
三、审核要点－科技成果转化
佐证——成果来源可从、技术诀窍、项目立项等方面提供材料；转化结果可从合同、、生产批文、新产品或新技术推广应用、产品质量检验报告等方面提供材料。
审核要点：
1.建议年均5项以上、每年都有、各年数量适当均衡。（非强制要求）
2.科技成果名称不要雷同。
3.每项成果转化都要提供材料。无上传附件直接扣减
4.材料要多样化，每项提供2种（含）以上（或客观说明）材料。
忌：各项成果转化都仅提供同一种材料！
：少量，小额。
5.注意材料的时间与转化时间的适宜性。
四、审核要点－其它
人员情况
1、企业职工和科技人员情况说明材料，包括在职、和临时聘用人员人数、人员结构、科技人员名单及其工作岗位等。企业职工总数包括企业在职、和临时聘用人员。
2、企业应提供与相应在职人员签订的劳动合同或湖南省养老保险信息系统打印并加盖人社部门参保公章的单位参保。
企业成长性
盖有主管税务机关受理章的**年（2015～2017年）企业所得税年度纳税申报表（主表、表一及与企业不征税收入相关的附表等）复印件。
审计报告有效性
中介机构资质合规（立执业、注册3年以上，20人以上，30%以上注会或注税）。

国家企业认定不成功的原因一般有一下几个：
1、知识产权技术含量不高
实用新型通过的周期为一年左右，发明通过的周期长，要1年半到3年。大多数知识产权数量不够，又急于申请高企的企业想保证“拥有自主知识产权”项加分快捷的办法就是选择软著申请。企业纯粹为了申报高企而申请软著，知产关联性低，甚至软著与研发项目和产品的关键技术完全不搭界，张冠李戴，这就导致企业知识产权评分不高。
2、科技成果与产品关联性低
新的工作指引中对科技成果转化能力的打分是由技术对企业科技成果转化的总体情况进行综合评价，没有明确统一的衡量标准，对企业来说，成果转化多多益善是一方面，成果与产品之间的关联与有效转化也是高分的重点。
技术成果是什么，怎么转化的，应用在哪个产品中，应用的效果如何，是否产生收益等这都是企业需要详尽描述的要点，部分企业“强行转化”，知产跟项目和产品严重不匹配，成果与产品几乎无关联，那任你舌灿莲花也无济于事。
3、人事、财务等管理制度存在漏洞
新的工作指引加强了企业对人员的检查力度，尤其是乡镇型科技企业。而不少新成立的公司为了节省费用，往往核心创业人员甚至初创团队的员工都不交，将钱省下来用于产品研发、生产、销售。
此外，近两年新成立的企业多以技术人才创办为主，这类企业技术方面比较，但财务管理方面就相对松散。由于线上支付的发展，现在很多企业线上收款，直接进入账户，即使进入公司账户也很少，导致账目混乱。
在后补充材料中常常*出现制度写明了有具体金额的奖励激励，但没有发奖金、汇款或现金签收的凭证等前后不一致的现象，使审核对其各项管理制度存疑，导致。
4、团队缺乏申报资料编写经验
对于中小型企业和初次申报的企业来说，对具体政策和申报过程不够透彻以及编写申报材料经验不足也是难关。团队缺乏实操经验，不清楚材料具体应该怎么准备，比如：研发人员不清楚研发项目怎么归集，缺乏科学的设计和安排，照搬说明书；财务人员未设置研发支出账，数据前后不一致，企业审计报表与纳税申报表不一致未做说明；另外技术性不强，产品描述不清，科技成果佐证材料过于简单，也会造成判断认定不，影响申报结果。
企业认定失败的原因还有很多，需要企业做好战略规划和充分准备。对于一些经验不足的小微企业和新企业，寻求的服务平台，进行从知识产权、成果转化、管理制度、财务经费、服务构建等多个方面的评估和准备，也不失为一个低成本率的选择。
企业认定是一项较为复杂的工作，需要公司的研发部门、财务部门、人力资源部门等部门的配合。因此，中科为集团建议企业建立一套完整的研发项目、研发费用、研发人员绩效、知识产权以及成果转化等管理制度体系。其次，企业应组建的团队负责高新资质的相关工作，充分了解和把握高新政策，积应对可能面临的变化和挑战。此外，企业在准备高新申报材料的时候，要进行逻辑性与合理性的分析，做到真正意义上满足认定条件，从而资质。
总体来看，经过中介代理机构的综合评估以后，基本上能够判断出申报国家前，国家的*能有多少，所以承诺国家企业认定代理，*，也是可能的！

企业认定从“”（30分，包括“知识产权”和“科技成果转化能力”）、“研究开发组织管理水平”（20分）、“企业成长性”（20分）方面进行评价。综合得分达到70分以上（不含70分）为符合认定要求。
发明是非常重要的
今年高企新政策给知识产权划分类别：发明等属于I类，实用新型和外观等属于II类。5项以上的II类知识产权（5-6分）还不如1项以上的I类知识产权（7-8分）分数高！并且有效的I类知识产权可以多次使用于高企申报，II类只能用1次！可见发明的认可度比实用新型、外观的高。然而，申报高企是不是只要有一两个发明就可以了呢？其实并不是这样。
数量重要
“近3年内科技成果转化的年平均数≧5项”（1个授权的对应1项科技成果转化），才能拿到次打分（25-30分）。因此，仅仅有一两个发明，是不足以在高企认定中获得评审的认可的！也就是说，成立3年以上的企业，想要在这部分拿高分，起码要拥有15项以上授权的！你还敢说数量不重要么？那么，是不是说，有发明和数量就可以拿高分了呢？依旧没那么简单！
匹配度也很重要
高企新政策还要求和企业产品（服务）的技术相关度以及贡献值。你的内容一定是跟你的产品（服务）相关的，一定是发挥了核心支持作用的，也就是说随便写一些无关痛痒的，没有用！同时，自己研发的（1-6分）比别人送你的或者你买别人的（1-3分）得分要高。
如何拿高分？
1、发明提前策划布局
很多客户都认为面自己研发的技术含量低，花费2-3年时间还不一定能通过。发明授权周期需2年左右，因此要提前策划申请哦！
2、实用新型和外观补齐数量
除了发明，思睿晶华也建议企业在产品的外形、包装、研发生产设备等方面申请一些实用新型和外观，增加数量。
企业想要做项目申报，的布局都是非常重要的，不仅仅是申请这一项，所以，的申请是企业*技能，希望各位都能重视起来。，要获得并保持，申请人还需要在申请后的若干年内向局交纳年费等费用。这个大家一定要记住，在这方面栽跟头那就非常划不来了！
苏州申报高企认定材料中的不符合项及注意
每年申报都有认定不成功的，结合多年申报经验，总结出了在申报过程中认定材料可能会出现的不符合项及原因。因而整理了组织管理水平材料不符合项及注意点，以供您准备申报2020年认定做参考。
组织管理水平材料不符合项及注意点
1、组织管理水平材料混乱，未针对评价标准逐项提供。
2、材料单一，多数为制度或文件，无执行情况。如研发奖励仅有制度，无落实情况。
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