张家港办理高企没通过的原因

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（思睿晶华解析高企申报：**支持“科技型中小企业评价”的企业申报入库）
一   知识产权
　　失分点：
　　(1)不满足规则层面的需求
　　案例一：企业只有一个发明，但是评审时发现，这个发明的权利人不是申请主体，且这个发明未缴年费已经失效，自然就是0分。
　　(2)不满足技术层面的要求
　　案例一：企业有6项软著，表面上已经满足基本要求，但是评审时认为，其中两项软著在技术上根本没有丝毫的区别，于是只认可了其中一项，导致。
　　建议：
　　在高企申报之前，企业一定要重视知识产权的布局和管理，在知识产权创造方面，需要紧密结合企业的研发活动和相关技术，要确保知识产权的数量和质量能够满足基本要求的情况下得到更多的分数，切勿把管理方法中知识产权的低基本要求或者门槛性要求作为企业申报的高需求。
　　其次要以自主知识产权为重点，明确受让等形式获得的知识产权得分很低，占许可已经不被认可，在知识产权管理方面，一定要确保所有知识产权权属人均为申报企业，知识产权仍在有效期，避免知识产权未缴年费和重复使用。
　　二   科技成果转化能力
　　科技成果转化能力得分低的问题的严重程度差距很大，经分析发现，在数量惊人的认定失败的企业中，有的企业的转化能力得分才20分，而低的竟然只有0分。对于转化能力近20分的，显然未通过认定还有其他问题，但是那些只得到低于10分的企业，基本上转化能力得分低就是其高企认定失败的主要原因了。
　　失分点：
　　(1)错误理解了科技成果转化的内涵和逻辑，有的企业甚至将成果和转化结果弄反了。
　　(2)缺少科技成果转化的材料与支撑。科技成果转化不仅有数量要求，更有质量要求。单纯的堆砌数量没有意义，能够被评审认可的科技成果转化才有价值。
　　建议：
　　对企业而言，先要准确把握科技成果转化的新政策、新要求，理解科技成果转化的内涵与逻辑关系，在梳理过程中，以现有的技术、成果为出发点，以已经带来或即将带来收入的拥有技术含量的产品、样品等为落脚点，找到这两个点之间的对应关系，把握科技成果转化一直以来，行之有效的各项原则。
　　其次，要整理和归集好证明材料，证明材料越丰富有力，转化被认可的可能性就越高，既要保证转化的数量满足要求，也要保证每个转化都有足够而又准备的证明材料支撑。
　　三   管理水平
　　该评分模块能体现企业对于高企认定重视和精细程度。仅仅因为管理能力得分低而导致高企认定失败的企业属于少数，一般还有其他失分项，但是部分企业忽视了这个问题，失败的案例也鲜有发生，例如百度搜索并复制粘贴企业管理制度文件，甚至连企业名称都没有更改等看似低级的错误。
　　失分点 ：
　　(1)材料的完整性问题，如果漏放、错放了某个文件，或者放的文件与并非申报所需的，都会失分。
　　(2)材料的质量问题，常见的比如材料中内容前后矛盾、逻辑错误，甚至出现别的企业名称，产学研造假等，这些问题往往是比较致命的。
　　建议：
　　就高企申报而言，企业除了需要提升研发管理水平之外，还至少需要做到以下几点：
　　先，仔细研究申报要求和评分细则，搜集每一个评分项目的证明材料，确保证明管理水平高的材料完整性。
　　其次，重点整合搜集到的材料，精雕细琢，不断完善和丰富，确保材料的质量过关，为获取更高的分数奠定坚实的基础。
　　后，要保证管理水平模块与其他材料前后逻辑的一致性，不能前后矛盾，此外，要以企业的实际为导向，杜绝出现有明显问题的材料。
　　四   成长性
　　成长性得分低属于“自然灾害”，诸多企业特别是重新认定的高新企业在认定过程中，因为市场环境、企业战略调整等导致财务部分的成长性得分都是0分，这种局面就意味着其他模块企业能扣得分多只有9分。
　　失分点 ：
　　实际上，经过的分析得知，其实在评审时，每个模块在打分时很少会给满分，即使其他地方的材料，都可能被扣点分数，更不用说大部分情况下，企业自己很难把材料做到，那些被扣三四分的，一方面企业自身*察觉，另一方面企业更知道具体被的原因了，但加起来就达到9分了，甚至还**过了9分。
　　建议：的事情交给的人来做！**企业认定条件复杂，且周期较长。我们建议公司应提前做好税务、财务规划，确保申请认定时各指标满足要求，企业可顺利取得资格。

一、知识产权方面
1、企业申报的知识产权获取时间太集中
(此项为重点抽查问题，22年申报企业需重点注意，知识产权是要规划到每年)
2、未获得有效的授权知识产权证书，或者当前仍处于受理中的状态
3、知识产权与企业的高新产品的关联性低
4、转让的没有原证书复印件或知识产权局出具的所有权转让证明，无法判断原获取时间和所有权人的无效
注意：知识产权的权利人必须是申报企业，若有多个权利人，只能由一个权属人在申请时使用
二、研发费用方面
1、研发费用归集不够规范，不能准确区分哪些是研发、哪些是生产支出
2、费用科目归集错误，部分费用扣除后占比不够
3、平时不申报，需要的时候集中补充申报，原研发费用不达标，补充调整研发费用
4、财务核算不规范，不能准确区分哪些是研发、哪些是生产支出
5、研发费用部分年度没有或很少，然后集中在某一年度发生，而引起质疑
三、**产品收入方面
1、**产品收入核算不清，归集不规范。比如总收入核算不准确，投资收益或营业外收入未计入总收入
2、**产品不属于**领域目录范围
四、科技成果转化方面
1、科技成果转化附件材料混乱、装订无序，与成果转化汇总表中所列不一致
2、科技成果转化证明材料单一，仅有转化效果证明材料，如销售合同、，样品图片等，无科技成果技术证明材料，如知识产权类。
五、科技人员方面
1、科技人员材料简单，格式不规范，不符合要求，如科技人员名单、名单中无法判断是否为科技人员，没有相关的依据
2、科技人员占比不达标。人员数据申请书和附件材料不一致
六、财务数据方面
1、财务会计报告不完整，仅提供正文和会计报表，无附注
2、财务会计报表数据不一致，且无差异情况说明。如2020年报表中期初数据与2019年报表中期末数据不一致
除了以上的几点，高企认定未通过的原因还有：比如组织管理水平一般、创新能力弱、成长性差，总而言之，导致高企认定申报失败的“坑”有很多，需要企业做好战略规划和充分准备。而高企认定工作也并非一朝一夕就可以完成，企业需要针对高企认定必要性的指标提前做好规划

基于以上认定形势，即将到期的应提前进行提前规划
一、领域选择
2016年四部委对《重点支持的**领域》进行了较大调整，很多企业自身技术，但在领域的选择上出现偏差，导致申报结果不理想。
建议企业进行重新认定时结合自身研究开发项目、产品、技术等来选择对应的领域，做到研发项目、产品、、领域的四点统一。
二、 知识产权
Ⅱ类知识产权数量至少5件以上、Ⅰ类知识产权至少1件以上。
知识产权是高企申报的重要条件，同时也是认定评审的主要得分项。需要注意的是，知识产权（*、转让、受让）方面的工作一定要在本年度内提前完成。
三、科技人员
科技人员占职工总数不低于10%
科技人员数量指标不能刚好过线，应尽可能统计所有符合条件的科技人员；
科技人员必须入职或个税183天以上；
研发组织架构完善合理，所设置岗位、职务清楚得当、安排合理。
四、**产品收入
1. 高新产品名称、合同规范，检测报告与产品说明要体现所定的**产品。
2. **产品（PS表）论述跟技术领域的相关性贴切，产品的核心技术、关键指标、竞争优势以及知识产权支撑**，提升**产品价值。
3. 高新产品的佐证资料，除合同、建议提供第三方的产品认定、检测报告等来佐证。
五、研发费用
收入在5000万以下的，占比5%以上；5000万-2亿之间的，占比4%以上；2亿以上的，占比3%
- 研发费用结构合理，对于不同技术领域的研发活动结构明细特征各有不同。
- 研发账或专账规范合理，在年度审计报告、汇算清缴报告中进行披露，所披露数据保持一致。
六、科技成果转化能力
1. 由技术根据企业科技成果转化总体情况和近3年内科技成果转化的年平均数进行综合评价。同一科技成果分别在国内外转化的，或转化为多个产品、服务、工艺、样品、样机等的，只计为一项。
2. 科技成果转化的计算是按照一个成果对应一个转化，要想获得高分必须产生15个不同的科技成果，尽量多申请相关知识产权等；每个成果确认转化为不同的产品、服务、工艺、样品、样机、检测、查新、试用等证明。
3.  科技成果转化的数量固然重要，但是成果转化的内容一定要和所申请的领域要匹配，才是有效转化。
七、研发组织管理水平
研发组织管理水平的审查较往年更加严格，核实意见表中增加了企业是否有实际岗位运行的考察，企业不能通过格式模版化简单处理。
八、成长性评价
成长性的评价主要根据企业近三年的财务数据，计算企业的销售收入和净资产增长率，得出相应分值。
对于成长性低于5分的企业，打分风险比较大，评审时也提出了成长性弱的问题。特别是对于销售收入成长性不好的情况，更要完善其三方面材料。
高新申报是一个系统工程，各家企业日常工作中需要注意规范管理、提早规划。2022年高企重新认定工作即将开启，提前做好准备，勿要临时抱佛脚

在我国经济发展中占有十分重要的战略地位，是发展**产业的重要基础，同时也是调整产业结构、提高竞争力的生力军。
近年来，受到各级**的高度重视，和地方主要采取税收减免、股权激励、科技计划、项目用地、金融保险等多种政策措施，鼓励和支持的发展。
知识产权在高企申报中处于核心地位，知识产权失分就会带来一系列连锁反应。
比如研发项目、**产品等都可能不被认可，因此，知识产权数量偏少、质量偏低，高企申报成功的可能性微乎其微，那么定时为什么会失败有哪些失败的原因呢？
高企认定失败的主要原因
1.不满足规则层面的需求
例一：某软件企业填了10项软著，但上次申报时用过6项，必然。
虽然取消近三年的限制，但Ⅱ类知识产权只能使用一次。
例二：企业只有一个发明，但是评审时发现，这个发明的权利人不是申请主体，并且这个发明未缴年费已经失效，那就是0分。
2.不满足技术层面的要求
例一：企业有6项软著，表面上已经满足基本要求，但是评审时认为，其中两项软著在技术上根本没有丝毫的区别，于是只认可了其中一项，导致。
建议：在知识产权管理方面，一定要确保所有知识产权权属人均为申报企业，知识产权仍在有效期，要避免知识产权未缴年费和重复使用。
3、研发费用与**产品收入比例不足
研发费用方面：主要问题是部分研发项目被评审顾问否定,导致扣除否定研发项目对应的研发费后,研发费用后研发占比不达标。
**产品收入方面：主要问题是**产品(服务)不被认可,导致扣除后的**产品(服务)收入比例不达标。
4、人员结构不符
a/科研或研究人员比例不达标
b/科技研发人员的不符
c/研发人员不满足183天
d/人员花名册的结构不合理
每年在申报前，有很多企业在其他各项条件都已经比较满足的情况下，却因人员结构存在上述的不符合情况导致终认定失败，弥足遗憾。
（思睿晶华解析高企认定：**企业认定申报过程系统性比较强，需要多个机构通力配合。）
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